Beymen Group COP31’de Döngüsel Ekonomi Panelinde Konuştu

BEĞENDİM

ABONE OL

News

Beymen Group CEO’su ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Elif Çapçı, Antalya’da düzenlenen COP31 kapsamında 11 Kasım’da başlayan Dünya Liderleri İklim Eylemi Zirvesi’nde, Blue Zone Türkiye Pavilyonu’nda gerçekleştirilen “Döngüsel Ekonomiyi Hayata Geçirmek: Taahhütlerden Uygulamaya” panelinde konuştu. Çapçı, moda ve tekstil sektörünün sürdürülebilir dönüşümünde döngüsel ekonominin stratejik rolüne dikkat çekerek Beymen Group’un uygulamalarını ve tedarik zincirindeki dönüşümü destekleyen çalışmalarını paylaştı. Sektör genelinde kalıcı ve ölçülebilir etki yaratmak için paydaşlar arası iş birliğinin önemini vurguladı.

Zirvenin ilk gününde SKD Türkiye tarafından düzenlenen paneli, SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel yönetti. Panele Beymen Group CEO’su ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Elif Çapçı, Çevre Yönetimi Genel Müdürlüğü Sürdürülebilirlik ve Döngüsel Ekonomi Daire Başkanı Ülkü Füsun Ertürk, Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi (WBCSD) Başkanı ve CEO’su Peter Bakker ile SANKO Holding CSO’su/Sürdürülebilirlik Lideri ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Enise Ademoğlu Matbay katıldı.

Günsel, panelin açılışında şunları söyledi: “COP31’de artık yalnızca hedefleri değil, uygulamayı ve ölçeklenebilir sonuçları konuşmamız gerekiyor. Döngüsel ekonomi; kaynak verimliliğini artıran, maliyetleri düşüren, tedarik zincirlerini güçlendiren ve rekabetçiliği destekleyen stratejik bir dönüşüm alanı. Türkiye’nin Ulusal Döngüsel Ekonomi Stratejisi ve küresel çerçeveler önemli bir zemin sunuyor; ancak gerçek etki, kamu, iş dünyası, akademi ve değer zincirindeki tüm paydaşların birlikte hareket etmesiyle mümkün.

“SKD Türkiye olarak küresel bilgiyi yerel uygulamayla buluşturup ölçülebilir dönüşümü hızlandırmaya devam edeceğiz. Çünkü döngüsellik, iklim hedeflerine ulaşmanın yanı sıra geleceğin dayanıklı ve rekabetçi iş modellerini de şekillendiriyor.”

Elif Çapçı, döngüsel ekonominin çevresel etkileri azaltmanın yanı sıra sektörün dayanıklılığı ve uzun vadeli rekabet gücü açısından da stratejik bir gereklilik olduğunu belirtti. Çapçı, “Kamu politikaları ve uluslararası çerçeveler dönüşüm için ortak bir yön belirlerken iş dünyasının sorumluluğu, bu hedefleri değer zincirinin tamamında somut uygulamalara dönüştürmek ve dönüşümün yaygınlaşmasına öncülük etmek” ifadelerini kullandı.

Beymen Group döngüsel modayı büyüme stratejisinin merkezine alıyor

Sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin ve uzun vadeli büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak ele alan Beymen Group, Beymen Promise – Dünyaya Sözümüz Var sürdürülebilirlik vizyonu kapsamında döngüsel modayı öncelikli alanlarından biri olarak konumlandırıyor. Reborn, Repair ve Recycle adımlarından oluşan 3R modeliyle ürünlerin kullanım ömrünü uzatmayı, kaynak verimliliğini artırmayı ve döngüsel iş modellerini yaygınlaştırmayı hedefliyor.

Bugüne kadar Beymen Reborn ve Repair aracılığıyla yaklaşık 25.000 ürün yeniden değer döngüsüne kazandırıldı. Şirket, bu uygulamaların döngüselliğin tüketiciler tarafından talep gören ve ölçeklenebilir bir iş modeli olduğunu ortaya koyduğunu belirtiyor.

Beymen Group, döngüselliği ham madde tedariki ve üretim süreçlerine de entegre ediyor. Geniş Private Label portföyü kapsamında her yıl yaklaşık 11 milyon adet giyim ürünü ürettiren şirketin koleksiyonlarında sertifikalı sürdürülebilir ürün oranı yüzde 47’ye ulaştı. Bu oranın 2030’a kadar yüzde 60’a çıkarılması hedefleniyor.

Şirket, 2024 ve 2025 yıllarında Jeanologia Denim, LWG, BCI, European Flax ve FSC (Lenzing Ecovero, Lenzing Modal, Lenzing Lyocell) sertifikalı sürdürülebilir ürünlerin kullanımıyla yaklaşık 400 olimpik yüzme havuzuna eş değer, 1 milyon ton su tasarrufu sağladı.

Sürdürülebilir dönüşümü tedarik zincirinin tamamına yaymayı hedefleyen Beymen Group, 350’nin üzerinde yerel tedarikçisini çevresel, sosyal ve Zero Tolerance kriterleri doğrultusunda düzenli olarak denetliyor. 2025 yılında stratejik iş ortaklarının ve tüm yerel tedarikçilerinin yüzde 100’ünü çevresel ve sosyal denetimlerden geçirdi.

Şirket, denetimleri yalnızca standartlara uyumu kontrol etmek için değil, tedarikçilerin gelişimini destekleyen bir süreç olarak ele alıyor. İyileştirme alanlarını belirleyerek gerekli adımlar konusunda rehberlik sağlıyor ve gelişim için zaman tanıyor. Gerekli ilerlemeyi göstermeyen ve belirlenen standartları karşılayamayan tedarikçilerle iş ilişkilerini sonlandırıyor. Bu kapsamda 2024 ve 2025 yıllarında toplam 60 tedarikçiyle iş ilişkisi sonlandırıldı.

Tekstil sektöründe su yönetimi için ortak dönüşüm modeli

Panelin iş birliği ve etkinin ölçeklendirilmesine odaklanan ikinci bölümünde, SKD Türkiye liderliğinde, İstanbul Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği (İTHİB) stratejik ortaklığında, Beymen Group ve SANKO Holding’in desteğiyle hayata geçirilen Tekstil Sektörü Su Yönetimi Programı ele alındı.

Tekstil sektöründe su tüketimini azaltmayı, atık su yönetimini iyileştirmeyi ve döngüsel su kullanımını artırmayı hedefleyen program kapsamında 2026 yılı boyunca su verimliliği, atık su geri kazanımı, küresel su yönetimi trendleri ve yeşil finansman olanaklarına yönelik eğitimler, webinarlar ve çalıştaylar düzenlendi. Yaklaşık 20 üretici firmanın katılımıyla teknik kapasitelerin geliştirilmesi ve iyi uygulamaların üretim süreçlerine uyarlanması desteklendi.

Programın sektörde yaratabileceği etkiyi ve benzer iş birliği modellerinin yaygınlaştırılmasının önemini değerlendiren Elif Çapçı, sürdürülebilir dönüşüm için öncelikli adımları şöyle aktardı:

“Bu tür sektörel iş birliklerinin kalıcı ve ölçeklenebilir sonuçlar yaratabilmesi için iki temel önceliğimiz var. İlki, sektör genelinde ortak hedeflerin, ölçüm yöntemlerinin ve denetim standartlarının benimsenmesi. İlerlemeyi aynı kriterler üzerinden ölçmeliyiz ki sonuçları karşılaştırabilelim, gelişim alanlarını belirleyebilelim ve başarılı uygulamaları daha geniş ölçekte yaygınlaştırabilelim.

“İkinci önceliğimiz ise özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin bu dönüşümü gerçekleştirebilecek kapasitelerinin güçlendirilmesi. Sürdürülebilir üretim teknolojilerine geçiş, teknik bilginin yanı sıra finansal kaynaklara da ihtiyaç duyuyor. Bu nedenle üreticilerin gerekli bilgiye, teknolojiye ve uygun finansman olanaklarına erişimini destekleyen mekanizmaların geliştirilmesini son derece önemli buluyorum.

“Su yönetimi alanında geliştirdiğimiz bu ortak çalışma modelinin, kolektif sorumluluk üstlenerek sürdürülebilirliğin diğer stratejik alanlarına da yaygınlaştırılabileceğine inanıyorum. Bu iki önceliğin hayata geçirilmesinde kamu kurumlarının, uluslararası kuruluşların, sivil toplumun ve özel sektörün birbirini tamamlayan roller üstlenmesi gerekiyor.

“Beymen Group olarak bu dönüşümde sorumluluk almaya, farklı paydaşlarla birlikte çözümler geliştirmeye ve sürdürülebilirliği değer zincirimizin tamamına yaymaya kararlıyız. İklim hedeflerimize ulaşmanın ve kalıcı bir değişim yaratmanın, birlikte hareket etmekten ve çabalarımızı ortak sonuçlara dönüştürmekten geçtiğine inanıyorum.”