Asırlık Türk üretici firması MISIRLI Underwear and Socks, Çinli üreticilerle rekabet yürütmek için geliştirdiği formülü açıkladı. Şirket, Türkiye’de sürdürülebilirlikten kaynaklanan verimlilik, Mısır’daki maliyet avantajı ve her alanda yüksek kalite ile inovasyon stratejisini benimsiyor. Bu yaklaşım, markanın küresel pazardaki konumunu güçlendiriyor.
1927’den beri faaliyet gösteren MISIRLI Underwear and Socks, 18 yıldır sürdürülebilirlik yatırımları sayesinde elde ettiği enerji ve su maliyetlerini sıfırlayan verimliliği, Mısır’da kurduğu üretim üssündeki maliyet avantajıyla birleştiriyor. İstanbul İkitelli, Yozgat ve Kütahya’daki fabrikalarının karbon ayak izini yüzde 96 oranında azaltan firma, Yozgat’taki 7 megawatt kapasiteli güneş enerjisi santrali ve yağmur suyu arıtma sistemleriyle yüksek standartlarda kaliteli üretim yapıyor. Türkiye’de 1200 kişiye istihdam sağlayan MISIRLI, global devler için kârlı üretim sürdürüyor.

Şirketin Çin ile rekabet formülünün ikinci ayağı, Mısır’da 10 milyon dolarlık yatırımla kurulan ve yılda 30 milyon çift ek üretim kapasitesi oluşturacak stratejik üretim üssü. Bu yatırım, Türkiye’nin yüksek maliyetler nedeniyle düşük maliyetle üretim yapan Çin gibi ülkelere kaptırdığı fiyat odaklı ürün segmentindeki pazar payını geri kazanmayı ve küresel pazarda tüm segmentlerde rekabet gücünü artırmayı amaçlıyor. Yeni tesis 600 kişiye istihdam sağlayacak ve markanın toplam yıllık üretim kapasitesi 100 milyon çifte yaklaşacak.
Formülü tamamlayan son unsur ise MISIRLI Underwear and Socks’ın inovasyon kültürü oluyor. Gümüş iplikli antibakteriyel ürünler ve pilotlar tarafından tercih edilen kompresyon çorapları gibi fonksiyonel ve katma değerli ürünler sunan firma, ürün kalitesi ve teknolojik üstünlükle rakiplerinden ayrışıyor.
MISIRLI Underwear and Socks’ın Çin ile rekabet stratejisi, Türkiye’de sürdürülebilirlikten kaynaklanan operasyonel verimlilik, Mısır’daki maliyet avantajı ve inovasyon kültüründen doğan katma değer üzerine kurulu bulunuyor.
MISIRLI Underwear and Socks Yönetim Kurulu Üyesi Murat Eren Taşçı, rekabet stratejisini şu sözlerle özetledi: “Tekstil gibi zor bir sektörde ayakta kalmak için sadece maliyet odaklı düşünmek yeterli değil; oyunu farklı kurmanız gerekir. Rekabet gücümüzün temelinde, 18 yıl önce başladığımız ve artırarak devam ettiğimiz sürdürülebilirlik yatırımlarımız var. Türkiye’de üretimimize eklenecek Mısır’daki yatırımımız ise küresel pazar payımızı güvence altına alacak. İnovasyona ve kaliteye olan bağlılığımızla, asırlık markamız küresel ligde iddialı bir oyuncu olmayı sürdürecek.”
MISIRLI Underwear and Socks Türkiye ve Mısır’da Sürdürülebilirlik ve İnovasyonla Çin’le Rekabeti Güçlendiriyor