19 Haziran 2026 Cuma
News
Türkiye’de tekstil ve hazır giyim sektörü, artan işçilik maliyetleri, finansman baskısı ve küresel fiyat rekabeti nedeniyle stratejilerini yeniden şekillendiriyor. MISIRLI Underwear and Socks, Türkiye’deki üretim gücünü korurken, yeni Mısır operasyonunu maliyet ve hacim avantajı sağlayan tamamlayıcı üretim merkezi olarak devreye aldı.
Türkiye tekstil ve hazır giyim sektörü, artan işçilik maliyetleri, finansman baskısı ve küresel fiyat rekabeti nedeniyle stratejilerini yeniden şekillendiriyor. MISIRLI Underwear & Socks, Türkiye’yi nitelikli ve katma değerli üretim merkezi olarak konumlandırırken, Mısır’da devreye aldığı yeni fabrikasıyla maliyet ve hacim avantajı sağlayan çok merkezli üretim modelini hayata geçirdi. Marka, toplam üretim kapasitesini 95 milyon çift seviyesine taşıdı.
Tekstil ve hazır giyim sektörü, hem Türkiye’de hem küresel pazarlarda maliyet ve rekabet baskısının arttığı bir dönemden geçiyor. Türkiye’de yüksek faiz ve maliyet baskısı imalat sanayini zorluyor. Türkiye İhracatçılar Meclisi Başkanı Mustafa Gültepe, son üç yılda imalat sanayinde yaklaşık 560 bin istihdam kaybı yaşandığını; hazır giyim, deri ve mobilya gibi emek yoğun sektörlerin 2026’da da baskı altında kalacağını belirtiyor. Bu durum, üreticiler açısından kapasiteyi, maliyeti ve rekabet gücünü aynı anda yöneten daha esnek üretim modellerini zorunlu kılıyor.
MISIRLI Underwear & Socks Yönetim Kurulu Üyesi Murat Eren Taşçı’ya göre, Türkiye’de işçilik maliyetleri vergilerle birlikte 1200 dolar bandına yaklaşıyor ve düşük fiyatlı ürünlerde küresel rekabeti zorlaştırıyor. Taşçı, son beş yılda maaşların yaklaşık %500 artarken, döviz kurundaki artışın ihracatçı açısından %200 bandında kaldığını; bu nedenle ortalama işçilik maliyetinin ikiye katlandığını belirtiyor. Mısır’da nitelikli işçilik maliyeti ise 200-250 dolar bandında seyrediyor. Bu fark, tekstil üreticileri için çok merkezli üretim stratejilerini daha cazip hale getiriyor.
Küresel tedarik tarafında da benzer bir yönelim güçleniyor. Küresel hazır giyim markaları, ağırlıklı üretim operasyonlarından daha çeşitli ve bölgesel üretim ağlarına yöneliyor. Türkiye, Mısır, Ürdün ve Fas gibi üretim merkezleri, Avrupa’ya yakın tedarik açısından önem kazanıyor. Mısır ekonomisinin 2024-25 mali yılında %4,5 büyümesi ve imalat aktivitesindeki artış, ülkenin bölgesel bir üretim üssü olarak konumunu güçlendiriyor.
MISIRLI Underwear and Socks, Türkiye’deki üretim gücünü korurken, Mısır operasyonunu maliyet ve hacim avantajı sağlayan tamamlayıcı üretim merkezi olarak devreye aldı. Türkiye’deki akıllı üretim tesislerinde yıllık 65 milyon çift çorap üretim kapasitesine sahip olan marka, Mısır’daki operasyonuyla yıllık 30 milyon çift ek üretim kapasitesi kazandı. Böylece toplam üretim kapasitesi 95 milyon çift seviyesine ulaştı. 19 aylık yatırım sürecinin ardından son 7 aydır üretim yapan Mısır operasyonu, markanın küresel fiyat rekabetine daha esnek yanıt vermesini sağlıyor.
MISIRLI Underwear and Socks’ın çok merkezli üretim modelinde Türkiye; üretim tecrübesi, kalite standardı, tasarım kabiliyeti, sürdürülebilirlik yatırımları ve yüksek katma değerli ürünlerin merkezi olarak konumlanıyor. Mısır ise hacim, maliyet esnekliği ve küresel fiyat rekabeti açısından tamamlayıcı bir rol üstleniyor. Böylece MISIRLI, tek bir üretim merkezinin maliyet baskısına bağlı kalmadan, farklı pazar ihtiyaçlarına daha dengeli ve çevik yanıt verebilen bir modelle küresel rekabet gücünü artırıyor.
Türkiye’de işçilik maliyetlerinin Avrupa seviyelerine yaklaşması, özellikle düşük fiyatlı ürün gruplarında rekabet baskısını artırıyor. Bu tabloda Türkiye için rekabet avantajı; düşük fiyatlı ürünlerden ziyade kaliteli, sürdürülebilir, hızlı teslim edilebilen ve yüksek katma değer taşıyan ürünlerde oluşuyor.
Taşçı’ya göre Türkiye tekstilinin çıkış yolu, ucuz ürün gruplarında rekabeti sürdürmek yerine daha iyi ürünlere, yüksek kaliteye ve katma değerli üretime odaklanmaktan geçiyor. Sürdürülebilirlik yatırımları da bu yaklaşımın önemli bir parçası olarak öne çıkıyor. İlk etapta maliyet yaratan enerji ve su verimliliği yatırımları, orta vadede işletmelere rekabet gücü ve maliyet avantajı kazandırıyor.
MISIRLI Underwear & Socks Yönetim Kurulu Üyesi Murat Eren Taşçı, konuya ilişkin şunları söyledi: “Bugün tekstilde maliyet rekabetini tek bir ülke üzerinden yönetmek giderek zorlaşıyor. Türkiye bizim için kalite, tecrübe, sürdürülebilirlik ve katma değerli üretimin merkezi olmaya devam ediyor. Mısır fabrikamızı ise Türkiye’deki operasyonlarımızı tamamlayan, maliyet ve hacim avantajı sağlayan bir üretim merkezi olarak devreye aldık. Bu sayede Türkiye’de nitelikli üretimi güçlendirirken, küresel fiyat rekabetine de daha esnek yanıt verebiliyoruz. Türkiye tekstili için önümüzdeki dönemde başarıyı belirleyecek olan, her üretim merkezini en doğru değer önerisiyle konumlandırabilmek olacak.”
